膜分离技术应用于“鸟巢”和“水立方”的直水、首都机场的废水处理、浙江省舟山市的六横万吨级海水淡化工程、天津的百万吨大乙烯工程等水处理系统，因此很活跃。反渗透膜技术是占中国膜分离市场份额*的大品种，多年来这个市场依然被海外品牌占领，但现在反渗透膜的市场布局被悄然改写。目前中国*大型填充反渗透膜生产企业——北京时代沃顿科技有限公司(以下简称时代沃顿公司)没有每年填充300万平方米反渗透膜的生产能力，今年的市场占有率已经达到5%，市场份额为每年40% 反渗透膜写水处理的新篇章美国宇航员登上月球后需要的水是从哪里来的？ 我国舰艇多年来在茫茫大海中巡航，苦咸水是如何淡化的？ 大型发电厂、石油化工厂的锅炉需要大量循环水，必须再利用工业污水和市政废水的情况下，该如何解决问题？ 答案是应用于反渗透膜技术。

反渗透膜技术的应用是*当时来自海外，由于低于溶液的渗透压，水中的沉淀物类、胶体、微生物、有机物等不能利用半透膜，是从水中分离的原理。在产业化方面，美、日、欧曾经主导世界膜技术的发展方向，基本垄断了世界膜市场。20世纪80年代生产的美国YUMA水厂至今仍以28万吨的日处理水量位居世界反渗透膜水处理工程规模之首。

目前，反渗透膜在海水和苦咸水淡化中不生产饮用水，而在工业生产锅炉补给水、火力发电、炼油、石化等行业各种加热循环水处理、市政和工业污水处理和水资源循环利用等领域普遍应用。今年1月，天津石化炼油厂含油废水处理的回流工艺顺利运行，反渗透膜突破石化废水回流处理中应用的禁区，构筑了低投资、低运营成本和长周期顺利运营的工业化工程的拒绝，全国石化炼油企业含油排放实际上，2004年6月燕山石化在国内首次采用双膜技术开展化工废水深度处理，以污水脱盐为锅炉补水构建实践上的突破后，巴陵石化、惠东大亚湾石化工业园区、克拉玛依石化、大庆炼化、齐鲁石化、独山子石化等多膜市场蕴藏着巨大的商机。记者从中国膜工业协会获悉，中国是世界膜产业快速增长*缓慢的市场之一，2005年的中国膜产品和工程产值为100亿元，2006年和2007年的增长速度都在30%以上。

2007年中国膜市场销售额为170亿元，预计2008年将达到200亿元。今后，中国膜市场将以每年25%~30%的速度急速增长。中国膜工业协会秘书长刘宪秋在拒绝接受记者采访时表示，长期以来，中国反渗透膜市场依然是美国陶氏化学、海得拉巴能、日本东丽和韩国熊津等海外品牌的竞技场，国产品牌的市场占有率不到5%。

一家跨国公司高层向媒体宣布“中国反渗透膜如果能攻占5%的市场，那是非常真正的成果”，但意外的是，国产反渗透膜已经攻占了近10%的市场，时代沃顿公司一家的市场占领国产化民族工业的不懈反渗透膜作为膜分离领域技术含量*低的产业，中国膜科学技术人员和企业家依然密不可分。比1960年代早，中国开始开发反渗透膜。20世纪80年代，中国开始引进海外膜生产线，国内企业相继从海外引进多条反渗透生产线，令人失望的是这些引进的生产线的“水土不服”，无法切实构建规模化生产。

也有意味着停留在当初引进的水平上，早就领先于时代了。有点可悲的是，时代沃顿公司一边思考前进、创造性的突破，一边使中国享受到了可以与世界*竞争的反渗透膜技术。追溯到时代沃顿公司茁壮发展的过程，我们可以看到充满著激情、梦想和创造性的企业。那是她的希望，完成了反渗透膜国产化的历史使命。

贵阳是多年被认为“领先”的西部城市，中国*的大填充反渗透膜生产基地在这里。1997年，当时29岁的蔡志奇是贵阳塑料工业企业的总经理，反渗透膜对他来说还是一个非常未知的领域，毫无疑问自由选择进入反渗透膜行业是一个大胆的要求。

对市场展开深入调查研究后，2000年12月，汇通源泉环境科学技术有限公司注册正式成立，该公司也是时代沃顿公司的前身。时代沃顿社长蔡志奇表示，当时自由选择进入反渗透膜市场主要基于两种判别：一是当时中国反渗透膜生产水平领先，没有成熟期的反渗透膜生产企业。二是反渗透膜技术能意识到的巨大应用前景深远，深刻感受到生产国字号反渗透膜的趋势是必要的。另外，从国家战略的安全性来看，膜材料非常大，如果这种材料不能在中国生产，民间水处理市场和军事水处理的应用就没有主动权。

之后一系列国家政策的实施说明这种自由选择是正确的和落后的。2001年，中国在“十五”重点计划中优先发展膜技术及其应用产业化成为重点专业。2000年，正好“西部大研究开发”迈出了实质性的步伐。天利用的条件给这家膜技术公司的发展带来了机会，原国家计委专门国债资金反对其经费，将汇款源泉反渗透膜国产化项目定为*重点高新技术产业化项目。

掌握了占据反渗透膜领域的住院机会后，时代沃顿公司开始走上了罕见的引进、消化、吸收、创造的道路。当时汇丰源泉公司隶属于南方汇丰上市公司，南方汇丰公司需要生产高分子材料、弹性材料及粘合剂类产品，在高分子材料、塑料、粘合剂等方面享有很多人才和研究开发的好处，这些控制处方技术，引进生产线和设备，自主创新，时代沃顿公司按此顺序顺利构建了反渗透膜的国产化。2001年3月，时代沃顿公司派遣高分子材料和化学工业高级技术人员到美国训练。在美国资深膜*的指导下，全面理解反渗透膜的生产技术，可行性完成了反渗透膜的试制生产和家庭用膜模块的卷绕技术。

2001年7月，反渗透膜材料实验室研制成功后，公司引进了一整套填充反渗透膜的12英寸中试生产线。2002年6月，经过近一年的中试生产消化吸收工作，骨干技术人员再次前往美国，进一步拒绝接受工业化膜部件的生产技术训练，完成了设备竣工检查。

2002年底，生产线在美国调整得很顺利。2003年6月，时代沃顿公司顺利引进反渗透膜生产线，开始了规模化生产。

同年，反渗透膜技术和设备通过贵州省科技厅组织的新技术成果鉴定竣工检查，产品每月转移到市场。引进生产线构建规模化生产不是时代沃顿公司的*目标。

他们知道，如果已经输了，时代沃顿公司就不能把*跟在国际著名膜企业后面，不能构筑超越国际*领先的梦想。一般来说，从海外引进的不是*先进设备的技术和装备，很难引进核心技术，所以*如何引进消化后的想法是最重要的。时代沃顿公司投入了巨大的人才物资开展了周密和系统的创造性突破。

尽管有技术获取者和技术服务的条款，但在2004年上半年，时代沃顿几乎可以摆脱技术获取者的技术支持，技术水平打败了技术获取者。在那个时代沃顿公司可悲的是，现在他们几乎没有自主知识产权，共有20件以上的发明专利，其中4件申请了国际专利，技术都在国际*水平。

2006年共计申请人发明了专利和实用新型专利7项，2007年申请人发明了专利和实用新型专利4项，申请人韩国、美国、PCT、欧洲等国际专利由法院顺利进行。时代沃顿公司现在的膜元件产品包括海水淡化膜、高压膜、超低压膜、高压膜、家庭用膜、污染防止膜、氧化防止膜6大系列及52个不同规格的干膜和湿膜元件，产品包括国际国内的海水淡化、污水净化、 在传统的膜制品高压膜、超低压膜和家庭用膜制品中，在运营稳定性和性能方面，沃顿公司的膜制品不亚于海外品牌。现在，时代沃顿公司是业界自陶氏化学以来第二大生产干式膜元件的制造商，大幅降低了反渗透的储存成本。

同时，时代沃顿公司在整个反渗透膜生产过程中使用无氯工艺处理生产，提高了膜元件在实际使用过程中的耐热去除能力和寿命。公司自主开发的污染防止技术可以使反渗透膜表面具有更合适的粗糙度和亲水性。毫无疑问，目前该技术已顺利应用于公司6个系列的膜品种，使产品具有更*的污染防止能力和原水适应能力，在废水处理领域得到了广泛的应用。

另外，在反渗透膜应用的难题——有机和生物污染领域，时代沃顿公司享受全世界*的专利技术——抗氧化技术，该技术大幅度提高反渗透膜的抗残留氯能力，创新地构建新的水处理设计原则和无菌水系统的概念在经历了长期的市场调查、生产线引进、消化吸收和创造性突破后，时代沃顿公司享受这些门类齐全、性能优良的产品，它们是公司进入市场的敲门砖，现在VONTRON品牌不开展水处理登上时代沃顿与“洋膜”竞技舞台时代的沃顿公司现在在北京和贵阳设有两个生产基地，不具备每年填充300万平方米反渗透膜的专业化生产能力。其中贵阳基地每年有200万平方米，北京基地每年有100万平方米的生产能力，但这种生产能力依然不能满足市场对产品的市场需求。

现在公司在中国整体的市场占有率已经达到5%，局部市场的部分品种占有率已经达到50%。在湖南和山东市场，时代沃顿品牌的占有率达到了20%。一个下游用户的称赞是时代沃顿公司对反渗透膜*的良好认识。大连热电股份有限公司北海火力发电厂水处理分厂中水回用项目工程是大连市的重点工程之一，是国家重点反对的节能减排、循环经济项目的发展，享有水处理量1万吨/天的能力。

该分厂技术负责人李临川告诉记者，系统于2007年9月上市运营，运营一年多，整体运行状况比较好，性能平稳，经济效益也*相当大。大连市工业自来水的价格是3.52元/吨，但该系统处理后的水成本只有2.5元~2.6元/吨。

另外，处理后的水和纯水一样。根据拒绝设计，VONTRON品牌的这一组膜的寿命为3年，但经过1年以上多次被去除，膜的脱盐亲率和膜通量等性能指标没有上升，因此估计其寿命不会再高，4年~5年没有问题。李临川说：“现在我们是四个膜填充、三个使用的跨国企业产品、一个使用的时代沃顿公司的反渗透膜，从现在的运营状况来看，脱盐亲率和膜通量这两个重要指标，两者没有强弱之分，国产膜的质量几乎没有问题，进口膜有负本来*第一次投标时想全部使用进口胶卷，但知道时代沃顿公司的产品质量和价格优势，同时考虑到有反对民族产业的责任，所以使用了他们的技术。

民族产业越大，进口产品的价格也不会下降，无疑对国内消费者不利。因此，我们将这两组国产薄膜组合起来与其他三组海外薄膜进行了对比，如果国产薄膜的性能和寿命与进口薄膜相似，将来将全部替换为国产薄膜。

从经济成本的观点来看，为什么不需要运营成本更低、性能合格、价格便宜的东西，我们期待着将来的进一步合作。》江苏省太仓华辰净化设备有限公司是一家非常有实力的膜技术工程公司，贵州轮胎厂施工的两套锅炉补给水系统都使用时代沃顿公司的反渗透膜。太仓华辰公司总经理项振荣解释说，其中一套处理量为90立方米/小时，2006年底进行了加装调整，*在会谈附近发现其运营状态与加装时完全相同，装置的脱盐亲近率依然维持在99%以上另一套是2007年加装的，处理量为140立方米/小时，现在已经运营了一年半左右，膜被去除了两次，性能完全恢复，可见时代沃顿反渗透膜的质量非常下流。

贵州轮胎工厂这样的项目预计寿命不到5年，因此投资成本非常合算，与海外产品相比，这个反渗透膜的价格便宜20%~30%。具有良好预处理设备的锅炉补给水系统在进口膜和国产膜的性能上没有显着差异，总的来说性能大致相等，但价格有优势。项振荣对记者说：“一项工程是国产膜还是海外膜，与参与建设的工程公司的水平和实力有一定的关系。水处理工程公司如果没有专业的研究开发能力，就不能模仿别人的技术。

因为海外胶卷多年在成熟期有顺利的经验，所以那些工程公司不需要和海外胶卷组合。工程公司不希望使用国产的新胶卷代替一般习惯的海外胶卷，用户也想成为“试验田”，因此国产胶卷在展开初期陷入了难关。

我们不是和时代沃顿公司的反渗透膜组合一下子做了大工程，从小就改变了工程，所以我们也和客户商量过，理解这个膜也包了三年，有什么问题可以换。经过近三年和内蒙古天河化工有限公司等多项工程实例的检查，说明时代沃顿公司的产品在成熟期是可靠的，我们开始在自由选择的规模化中使用这种国产膜。”除了在国内被更多的顾客使用外，时代沃顿公司的反渗透膜在国际市场上也开始占有一席之地。

蔡志奇告诉记者，为了提供商机和扩大品牌影响力，公司每年都参加荷兰阿姆斯特丹国际水处理展等国际大规模的水展。在展览会上，当海外客人说中国也生产反渗透膜元件时，首先是惊讶和推测，在他们测试样品后，测试结果可以说让他们深深地感受到了交通事故。

在反渗透膜技术*的日本，一部分企业得到时代沃顿公司的样品进行测试，得到失望的结果后，利用这个机会少量销售，然后大量销售。实质上，时代沃顿公司向海外市场的扩大是从小批量到大批量的倒退模式。VONTRON产品现在已经销往全世界，出口额占总销售额的40%，在海外的声誉和知名度优于国内，在海外的订单量大幅上升。

在海外展览会上，一些大型工程公司或分销商在开展产品测试后，由于期待高性价比，所以经常没有明确提出成为时代沃顿公司所在地区的*代理，这是比较成熟的海洋海外工程以打击方式投标时，时代沃顿公司往往会输。Iligan发电厂是菲律宾*大的发电厂，曾被美国Power杂志评为年度世界*不良发电厂。

这个电厂的高压锅炉用水使用膜技术，共计经过3级处理：一级是海水淡化。第二级是高压脱盐，填充了三组膜，一组八个膜壳并联连接，一个膜壳内置六个膜元件，共计用于144个。三级是混床处理技术。

迄今为止使用的都是跨国公司的反渗透膜产品，2007年12月初，Iligan发电厂将二级处理中的两组膜填充置换为时代沃顿公司的反渗透膜元件。从现在的运转状况来看，换膜后的水生产指标和运营的稳定性等综合性能与换膜前没有很大差异，几乎超过了该发电厂的拒绝用。近三年来，时代沃顿公司的年销售增长率约为40%，但记者知道2003年沃顿反渗透膜产品上市时经历了非常困难的过程。

没有对国产胶卷感兴趣的企业，没有人有勇气，但后来在他们坦率的售前服务和约定的购买中，售后服务下，山西铝厂又迈出了第一步。山西铝厂使用的VONTRON品牌相反时渗透膜的运营状况变好后，很多企业相继开始使用，是新产品无法被消费者接受的过程。

中国膜工业协会秘书长刘宪秋拒绝接受记者采访说。“国产膜很难赶上这几年的发展，如果历史悠久的跨国公司垄断市场，关闭市场局面就更不容易了，但可悲的是，现在市场的坚冰已经被超越了。这是国产膜势均力敌的时候了。

在这样的发展势头下，时代沃顿公司几乎有可能追随一些著名的跨国公司。现在中国膜技术的整体水平还不低，但时代沃顿公司无疑是反渗透膜领域的许多亮点，新星。我们相信星火可以燎原，国产膜的大面积发展指日可待。

》采访结束时，蔡志奇描绘了时代沃顿公司的发展理念：以质量提高价值，实现国际*企业。公司致力于为客户构建价值，目标是在国内举起反渗透膜民族工业的旗帜，与跨国企业进行同样的竞技。

北京时代沃顿科技有限公司主要专业从事反渗透膜元件的研发、生产和服务，享受膜生产的核心技术和规模化生产能力，是国内*大的填充反渗透膜专业化生产企业，享受强大的技术支持的系统设计和应用萨时代沃顿的前身——汇源环境科学技术有限公司，于2000年12月正式成立，是中国南车集团南方汇丰股份有限公司的有限公司。2006年8月，南方汇通、株洲电力机车研究所及自然人股东共同出资已经完成了原汇通源泉公司的收购。为了进一步缓和膜项目的产业化、规模化和专业化，2007年公司要求将战略焦点转移到北京，在北京设立研发中心和营销中心，同年，北京时代沃顿科技有限公司在贵阳时代成为膜科技有限公司。

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